Projet de programme
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Un·e Manager·euse de centre-ville
Une solution concrète et efficace pour redynamiser le cœur de notre ville et soutenir l'économie locale
Chazelles en commun – Municipales 2026
Pourquoi un·e Manager·euse de centre-ville ?
Les enjeux actuels
Notre centre-ville fait face à des défis majeurs : certains locaux commerciaux vacants, des logements inoccupés qui réduisent l'offre locative, manque d'animation, charge administrative importante pour nos services municipaux. Ces problématiques nécessitent une approche dédiée et professionnelle.
La Police municipale consacre actuellement un temps précieux à la gestion des marchés, alors qu'elle pourrait se concentrer pleinement sur ses missions de sécurité et de tranquillité publique.
Libérer la Police municipale
Permettre à nos agents de se concentrer sur la sécurité plutôt que sur la gestion administrative des marchés et emplacements commerciaux.
Redonner vie au centre-ville
Créer une dynamique positive avec des animations régulières et une meilleure coordination entre tous les acteurs locaux.
Lutter contre la vacance
Recenser systématiquement les locaux commerciaux et logements vacants et accompagner activement les porteurs de projets d'installation pour augmenter l'offre locative d'habitation.
Soutenir nos commerçants
Offrir un interlocuteur dédié pour faciliter les démarches et développer des partenariats entre professionnels.
Le profil du Manager ou de la Manageuse de centre-ville
Le Manager ou la Manageuse de centre-ville sera un professionnel expérimenté, doté de solides compétences en animation économique et développement territorial. Il maîtrisera les enjeux du commerce de proximité et saura créer du lien entre tous les acteurs.
Véritable chef d'orchestre de la revitalisation, il combinera vision stratégique et approche opérationnelle pour transformer concrètement notre centre-ville. Sa connaissance des dispositifs d'aide et son réseau professionnel seront des atouts précieux pour accompagner les projets d'installation.
Les missions du Manager ou de la Manageuse
Organisation des marchés
Attribution des emplacements, accueil des nouveaux commerçants, gestion administrative complète et optimisation de l'occupation de l'espace public.
Interface privilégiée
Servir de relais permanent entre la mairie, les commerçants établis et les habitants pour faciliter le dialogue et résoudre rapidement les problématiques.
Recensement et accompagnement
Identifier tous les locaux commerciaux et logements vacants, analyser leur potentiel et accompagner personnellement les porteurs de projets dans leurs démarches d'installation pour augmenter l'offre locative d'habitation.
Animation du territoire
Organiser des événements réguliers, développer des partenariats commerciaux et mettre en place une stratégie de dynamisation durable.
Une approche méthodique de l'animation
Événements et animations
Le Manager ou la Manageuse orchestrera un calendrier d'animations tout au long de l'année : marchés thématiques, braderies saisonnières, événements culturels et festivités locales. Ces moments fédérateurs attireront les visiteurs et renforceront l'attractivité de notre centre-ville.
Partenariats stratégiques
Il développera des collaborations avec les associations locales, les établissements scolaires et les entreprises du territoire pour créer une synergie permanente et diversifier l'offre d'activités.
Les bénéfices concrets pour Chazelles-sur-Lyon
Police municipale recentrée
Nos agents pourront se consacrer pleinement à leurs missions essentielles de sécurité, surveillance et tranquillité publique, améliorant ainsi la qualité de vie de tous les habitants.
Centre-ville attractif
Un espace urbain revitalisé, plus convivial et animé, qui redevient naturellement un lieu de rencontre privilégié pour tous les Chazellois et les visiteurs.
Commerces renforcés
Un accompagnement personnalisé permettra à nos commerçants et artisans de développer leur activité dans de meilleures conditions et d'accroître leur visibilité.
Offre locative renforcée
L'identification et la remise sur le marché des logements vacants permettront d'augmenter concrètement l'offre de logements disponibles à la location.
Stratégie claire de lutte contre la vacance
Recensement systématique
  • Utiliser les données fiscales (taxe d'habitation sur logements vacants, fichiers fonciers) pour identifier les biens inoccupés
  • Croiser avec les observations de terrain (manager de centre-ville, services techniques, signalements citoyens)
Dialogue et accompagnement des propriétaires
  • Mise en place d'un guichet unique d'information (subventions, aides à la rénovation, dispositifs fiscaux)
  • Organisation de rencontres ou de permanences pour expliquer les avantages de remettre un logement sur le marché
Incitations financières
  • Mobiliser les aides de l'ANAH (Agence nationale de l'habitat) pour la rénovation et la remise en location
  • Proposer des conventions avec l'ANAH permettant aux propriétaires de bénéficier de déductions fiscales en échange de loyers modérés
  • Soutenir les rénovations énergétiques via les dispositifs nationaux (MaPrimeRénov', certificats d'économie d'énergie)
Stratégie claire de lutte contre la vacance (suite)
Incitations financières
  • Mobiliser les aides de l'ANAH (Agence nationale de l'habitat) pour la rénovation et la remise en location
  • Proposer des conventions avec l'ANAH permettant aux propriétaires de bénéficier de déductions fiscales en échange de loyers modérés
  • Soutenir les rénovations énergétiques via les dispositifs nationaux (MaPrimeRénov', certificats d'économie d'énergie)
Outils réglementaires et fiscaux
  • Application de la taxe sur les logements vacants (TLV) dans les zones éligibles, ou majoration de la taxe d'habitation sur résidences secondaires
  • Possibilité de préemption par la commune sur certains biens stratégiques pour les transformer en logements sociaux ou en habitat intergénérationnel
Partenariats et projets innovants
  • Travailler avec la plateforme nationale Zéro Logement Vacant, déjà utilisée par plus de 1000 collectivités, qui aide à identifier et accompagner les propriétaires
  • Encourager des projets de colocation, habitat partagé ou intergénérationnel pour répondre à des besoins sociaux spécifiques
  • Monter des opérations avec des bailleurs sociaux ou des SEM (Société d’Économie Mixte) locales pour réhabiliter et gérer certains logements
L'exemple inspirant de Coutances
Un modèle qui fonctionne
La ville de Coutances a mis en place un·e Manager·euse de centre-ville il y a plusieurs années avec des résultats remarquables : baisse significative de la vacance commerciale et résidentielle, augmentation du nombre d'événements et amélioration notable de l'attractivité du centre-ville.
Cette expérience démontre l'efficacité concrète de cette approche et nous inspire pour adapter cette solution aux spécificités de Chazelles-sur-Lyon.
Ensemble, faisons battre le cœur de Chazelles-sur-Lyon
Une mesure concrète
Un poste à impact immédiat pour transformer visiblement notre centre-ville et soutenir efficacement notre économie locale.
Un investissement rentable
Les retombées économiques générées par la dynamisation du centre-ville dépasseront largement le coût de ce poste.
Offre locative renforcée
L'identification et la remise sur le marché des logements vacants permettront d'augmenter concrètement l'offre de logements disponibles à la location.
Le Manager ou la Manageuse de centre-ville représente une opportunité exceptionnelle de redonner du souffle au cœur de notre ville. Cette initiative, déjà éprouvée ailleurs, s'inscrit dans une démarche de développement durable et de proximité qui correspond aux attentes de nos concitoyens.